聚焦创新创造，扎实推动企业高质量发展 ——BB贝博集团召开季度工作会议暨民主生涯会综述

2020年11月24至26日，BB贝博集团第三季度工作会议暨民主生涯会在哈尔滨总部隆沉召开，集团公司总裁办辅导、各产业板块重要掌管人参与会议；嵋槎灾乓跃劢怪饕怠⑽侍夥纸狻⒋葱麓丛煳斓，全面总结分析各产业板块1-10月份主题指标及沉点工作实现情况，分解问题，造订措施，强化查核，确保2020年经营指标和经营打算圆满收官。

萦绕企业中持久战术发展，会议以发展品评与自我品评的大局，召开企业高层民主生涯会，深刻分解问题，聚焦企业现代化治理，推动各级辅导班子和高管团队高质量发展。

在听取各产业板块季度工作汇报之后，方同华董事长代表集团总裁办与集团各中心、各产业板块重要掌管人别离签署第四时度指标治理责任状，并颁发沉要讲话。

董事长全面分析新冠疫情和国度宏观经济局势，深刻分解“三去一降一补、三大攻坚战”等政策影响，正确研判医药产业发展面对新局势，要求萦绕“去库存”提升企业运营能力，尤其要成立靠得住的银企合作关系，拓展主题业务，优化融资结构，加强市值治理，建设高素质高管团队，打造企业品牌，进一步提升企业主题竞争力。

会议强调要加强团队建设，尤其要进建碧桂园的人才理想，成立商学院和人才造就系统，加强优良后备干部造就，提高团队“理论和实战”双水平。要加大人力资源的资金投入，落实招人、育人、留人机造，多渠路引进领军型、专家型、复合型的高端人才。要在企业内部发展传助带活动，分享成功案例，造就师资力量，加强中层干部的磨炼造就，打造进建型企业和品牌。

依照聚焦主业、强化查核的要求，会议组织发展各产业板块分组会商2021年的主题指标和沉点工作，探求指标达成前提，强化产供销资源协调，沉点对财政和运营指标进行订正美满，钻研造订团队、财政等后盾支持保险规划。要求做到思路清澈，指表明确，聚焦各项工作的过程、细节、指标和执行，确保工作落地和了局导向。要提高团队的专业水平和专业能力，做到宏观上经营、微观上落实，团队想干事，能干事，干成事。要以问题为导向，当真思虑集团总部和各产业板块的战术定位、存在问题和工作要求，分解问题，征求定见，造订措施，补齐短板。

民主生涯会以“责任担任、敬业求实、启发创新”为主题，组织高层干部深刻发展品评与自我品评。参会人员对照企业创新创造、高质量、高科技的发展要求，结合高层干部的职责权柄和履职尽责等情况，推心置腹、畅所欲言地分解自身问题，相互指出不及，提出定见、建议。通过“红红脸、出出汗、洗洗澡”，加强辅导班子内部联结，提高解决自身问题的能力和水平，尤其在成立现代企业造度、美满法人治理结构、提升组织治理效力等方面，进一步统一思想，凝聚共识，履职尽责，敢于担任，积极为企业高质量发展注入新活力。