BB贝博集团招采业务培训会暨招采顶峰论坛圆满实现

为进一步提升集团各产业招采业务人员专业素质，推动集团招采造度贯彻执行，切实满足新时期集团急剧发展必要，集团招采监控中心于5月29日至30日，在股份公司成功进行了“BB贝博集团招采业务培训会暨招采顶峰论坛”。为期2天的会议，由集团内部讲师授课、表部专家培训、招采顶峰论坛、毕业考试等部门组成，集团各产业共84名招采业务人员通过“线上+线下”的大局参与了本次进建培训。丰硕的课程内容、杰出的顶峰论坛，使参训人员受益匪浅。

培训第一讲，集团招采监控中心李喆总经理梳理分析了集团招采系统建设情况、当前存在的沉难点问题、下一步集团招采工作的工作，并就招采工作的特点、沉要性、能力画像、行列建设等方面进行了深刻分解，对全集团招采业务工作人员加快提升业务能力，以适应集团急剧发展必要提出了要求，让各人越发清澈的意识了招采工作的价值和意思，明确了能力提升的方向和沉点工作指标。

集团招采监控中心三位讲师为各人培训了《BB贝博集团招采工作人员行为规范》、《BB贝博集团招采工作规定》、《BB贝博集团采购方式治理法子》三项造度，同时就培训内容同与会人员进行了答疑解惑和充分互换。 

本次培训特邀了哈药集团、哈尔滨工程建设招标站、中物联供给链、《公共采购》等单元的辅导和专家就《造药企业招标采购治理方式及风险管控》、《招投标活动监督登记及风险管控》、《招采业务信息化治理和大数据分析》三个方向进行了讲座分享。专家授课定位精准、筹备充分、言之有物，为与会学员若何全面提升招采业务工作能力，进一步深入了意识、拓宽了视野。

招采顶峰论坛是本次活动的沉头戏，集团招采监控中心对此进行了精心组织铺排。顶峰论坛萦绕“采购方式治理和优化”、“招采工风格险防控及有效行动”、“沉点品目行情分析及招采实务经验”等议题进行了充分的互换和分享。论坛嘉宾就各类采购方式执行中的各种猜疑提出了工作建议和解决思路，对招采关键环节执行有效风险防控深刻互换了经验做法，对一段功夫以来大量物资和沉点品目价值持续上涨进行了思想碰撞并提出了应对措施。顶峰论坛这种全新的互动式培训大局充分调动了线上线下与会人员的积极性和参加度，将培训会推向了新热潮。

全数培训内容实现后，集团招采监控中心组织了培训毕业考试，并对本次培训讲师进行了不记名测评？际酝ü拧霸贫私ㄆ教ā毕呱辖，组织工作严谨、有序，线上线下参训人员同时参与了考试；嵋樽詈，集团招采监控中心李喆总经理对本次培训进行了总结，并对集团招采系统后续工作提出了有关要求。

本次培训通过讲师和专家授课、案例分析、顶峰论坛、考试等多种大局，使学员们突破思想壁垒和认知局限性，极大提升了招采业务认知维度，提高了学员们的整体业务水平。股份公司采购招标中心乔磊会后暗示，通过本次培训使我越发清澈了集团招采造度有关划定，进建了同业业的先进做法，同时顶峰论坛互换等丰硕的培训内容，让我收成很大，肯定贯彻到工作中；地产集团招采治理中心副总经理徐群伟培训后暗示，本次培训使我们深刻相识了集团招采造度，相识了行业最新情况，回去后我们将当真梳理和订正地产集团有关招采造度，借本次培训东风，进一步规范提升地产集团的招采治理。

BB贝博集团招采业务培训会暨招采顶峰论坛圆满收官，招采人员的培训、人才造就和团队建设之路也踏上了新的征程。面向未来，集团招采系统的培训将持续聚焦招采工作关键能力和综合素质提升，力争打造一支专业、高效、高能的BB贝博集团招采行列，为集团各项事业蓬勃向上的新发展局面贡献力量！